Sargentos de Normandía

Dicen los historiadores que cuando las primeras tropas aliadas desembarcaron en las playas de Normandía en el día D, se encontraron con que los planes trazados por el alto mando sobre como actuar una vez llegados a tierra no servían para nada, de haberse llevado a cabo las ordenes tal y como estaban aquello hubiese acabado en un desastre y una carnicería y los aliados hubiesen acabado flotando en el canal. Fue el momento de los sargentos, aquellos hombres de hierro supieron evaluar la situación y modificar las ordenes con sentido común y practico, ellos no actuaban conforme a planos y previsiones sino conforme a la realidad con la que se encontraron, supieron modificar las directrices recibidas y saber distinguir los objetivos finales fijados ( tomar las playas y establecer cabeceras sólidas) de las ordenes accesorias, y fueron capaces con sentido práctico de modificar estas para asegurar aquellas.

En un artículo anterior hablaba de que en estos momentos difíciles para nuestro partido todos debemos de preguntarnos que puedo hacer yo por Urkullu, que puedo hacer yo por el EBB, y no estar esperando a ver que puede hacer Urkullu por mi. Últimamente me he encontrado varios casos de gentes que dirigen organizaciones locales cuya respuesta a la pregunta que puedo hacer yo por Urkullu es poco más o menos: esperar a que me dé órdenes.

Cuando asesinaron a Isaías Carrasco hablé con un responsable de mi Junta municipal, le comenté que habría que convocar un pleno de nuestro ayuntamiento para condenar el asesinato inmediatamente, me contestó que no había recibido órdenes de arriba de hacerlo y que por tanto no se haría nada.

Recuerdo el atentado del 11-M del 2004, las victimas se contaban por decenas, estábamos en plena campaña de unas generales, en una Organización Municipal alguien tomó la decisión de suspender los actos de campaña y colocar la Ikurriña a media asta en el Batzoki, al de poco tiempo un miembro de la ejecutiva territorial ( no voy a decir si BBB, GBB, o ABB) mostraba su enfado y les decía que quien eran ellos para tomar esa decisión en lugar de esperar a que llegasen directrices de lo alto.

Un tercer ejemplo reciente que he vivido, un afiliado destacado de un pueblo con mucha inmigración reciente me decía que había planteado en su organización municipal que el partido debería ocuparse de los inmigrantes, promover desde el ayuntamiento la creación de un local social para ellos y dedicarles una atención especial, porque convenía captarlos, la contestación que recibió fue de nota: No había directrices de arriba de hacer tal cosa, y si se hace algo con esos inmigrantes es posible que nuestro electorado no lo entendería bien.

Podríamos seguir con ejemplos, algunos incluso muy sangrantes, pero no es necesario. Las cabezas de playa que teníamos están empezando a mostrar debilidades, nos han desalojado de varias trincheras, y a nuestras espaldas solo tenemos las aguas del canal de la mancha, a donde nuestros enemigos o adversarios nos quieren echar. Es el momento de los sargentos de Normandía, que nadie espere que venga Urkullu a decirle en persona que mejore las defensas de su posición, eso tiene que hacerlo cada uno de motu propio.

NOTA: los casos citados son reales y no inventados